面對煤化工產(chǎn)業(yè)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，兗礦強(qiáng)化措施， 通過整合魯南化工園區(qū)、推行協(xié)同效應(yīng)管理等舉措，謀求效益最大化。目前，這一舉措取得階段性成果。其中，僅兩廠污水治理系統(tǒng)實現(xiàn)互補(bǔ)共享一項，兩個月即節(jié)省費用300余萬元。
今年5月中旬開始，兗礦煤化公司成立協(xié)同效應(yīng)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)駐魯南化工園區(qū)，著手對魯南化肥廠、國泰公司實施協(xié)同效應(yīng)管理、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和資源配置。他們將兩企業(yè)在法人結(jié)構(gòu)不變的情況下，進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)、后勤服務(wù)等全方位的整合，強(qiáng)力打造空間上相對集中、生產(chǎn)上分工協(xié)作、技術(shù)上互動創(chuàng)新、資源上互補(bǔ)共享的煤化工產(chǎn)業(yè)集群。通過多系統(tǒng)整合和資源優(yōu)化配置，魯化、國泰攜手共進(jìn)，在生產(chǎn)組織、技術(shù)創(chuàng)新、降本降耗、節(jié)能減排等方面形成....
