編者按
起于2008年的山西“煤炭整合風暴”在２０１1年完美收官，隨后，山東、陜西、貴州等地，也陸續(xù)揭開煤礦企業(yè)兼并重組大幕，一批“大煤炭”集團紛紛浮出水面，以“跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組”為標志的第二輪煤炭整合正式啟動。圍繞“煤荒”，為緩解今年以來因煤電矛盾導致的電力持續(xù)短缺局面，國家發(fā)改委宣布對發(fā)電用煤實施價格臨時干預措施……２０１1年，全國煤炭產(chǎn)銷量漲幅創(chuàng)多年來最高水平，煤炭固定資產(chǎn)投資繼續(xù)保持高位增長，轉(zhuǎn)型、跨越的足音格外強勁，為“十二五”乃至今后更長時間的經(jīng)濟社會發(fā)展，留下了諸多經(jīng)驗教訓和思考空間。
1 NEWS·2011 煤炭整合進入第二輪
在今年5月份召開的山西省煤炭工業(yè)工作會議上，山西省煤炭廳廳長王守禎宣布：到5月25日，全省整合礦井全部關閉，并全面進入現(xiàn)代化礦井建設階段。
目前，山西煤礦“多小散亂”的狀況已發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，以大基地、大集團、大煤礦為主的新型煤炭工業(yè)格局初步形成。山西“率先告別‘小煤窯’挺進‘大礦時代’”，煤炭工業(yè)開始駛?cè)肟茖W發(fā)展、安全發(fā)展的新軌道。
繼山西之后，河北、河南、內(nèi)蒙古、云南、貴州等�。▍^(qū)）也陸續(xù)揭開煤礦企業(yè)兼并重組大幕。按照規(guī)劃，到2013年，貴州計劃年產(chǎn)量500萬噸及以上企業(yè)集團的煤炭產(chǎn)量要達到全省總產(chǎn)量的60%；未來內(nèi)蒙古煤炭企業(yè)最低生產(chǎn)規(guī)模將達到120萬噸/年，企業(yè)數(shù)量控制在百家以內(nèi)，形成1至2家億噸級、5至6家5000萬噸級煤炭企業(yè)。
點評： 2008年起，山西省以壯士斷腕的決心和勇氣做出了推進煤炭企業(yè)兼并重組整合的戰(zhàn)略決策。經(jīng)過兩年多的重組整合，山西省煤礦“多、小、散、亂”的產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，山西煤炭產(chǎn)業(yè)進入一個全新的發(fā)展階段。
分析人士指出，煤炭資源整合絕不是簡單的1＋1＝2，而是讓落后產(chǎn)能合理退出，為優(yōu)勢產(chǎn)能騰地方。優(yōu)勢產(chǎn)能實現(xiàn)有序“擴張”，占領空間，其技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、安全生產(chǎn)優(yōu)勢也就得到相應擴張，進而帶動整個煤炭產(chǎn)業(yè)水平提高，真正實現(xiàn)1＋1＞2。
2 NEWS·2011 煤電聯(lián)營事出“無奈”
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