動力——買得來技術(shù)買不來核心競爭力
煤化工，這個產(chǎn)業(yè)從誕生起，就是以技術(shù)為核心的。作為一個在過去的100多年的時間里始終以采煤為主業(yè)的企業(yè)，開灤對煤化工技術(shù)的掌握，完全可以用“一張白紙”來形容。
2004年10月，以中潤煤化工公司220萬噸/年焦化項目啟動為標志，開灤正式進入煤化工行業(yè)。開灤集團副總工程師、開灤煤化工研發(fā)中心主任房承宣見證了開灤煤化工產(chǎn)業(yè)近十年來的發(fā)展變化，對“技術(shù)”在煤化工領(lǐng)域的作用感觸頗深：“在這個領(lǐng)域，不掌握前沿技術(shù)，就不會有高附加值的產(chǎn)品，就不會有核心競爭力”。
事實上，這個領(lǐng)域常見的技術(shù)引進方式是購買“工藝包”，通俗地講就是用買技術(shù)的方式組織生產(chǎn)。大型的煤化工項目，是技術(shù)含量高、環(huán)節(jié)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，國內(nèi)采用的煤化工工藝，國外掌控的核心技術(shù)占有很大比例，越往下游越明顯。由于不掌握核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，這種方式大多數(shù)情況下只能解決某一環(huán)節(jié)的問題，買得來技術(shù)，但買不來企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
“開灤煤化工產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須通過自主技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新實現(xiàn)”———按照開灤集團董事長、黨委書記張文學(xué)對煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式的定位和要求，2009年6月，開灤與北京化工大學(xué)聯(lián)合成立的煤化工研發(fā)中心正式掛牌。
對核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的認知，開灤煤化工研發(fā)中心的研發(fā)人員有著切身體會。
2009年，根據(jù)煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實際和國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，開灤將甲醇汽油列入了發(fā)展規(guī)劃。一家掌握甲醇汽油配方技術(shù)的國內(nèi)公司希望通過提供技術(shù)支持與開灤展開合作，條件是在開灤出資500萬元人民幣購買該技術(shù)的基礎(chǔ)上，該公司以技術(shù)入股做甲醇汽油項目的控股股東———資金的作用在核心技術(shù)面前顯得如此的蒼白乏力。
面對苛刻....
