簡介：“黃金十年”已經終結，煤炭行業(yè)再次被推到十字路口。煤炭企業(yè)或主動或被動地踏上了煤化工之路。但是用一種不可再生資源代替另一種不可再生資源——煤制油，卻飽受質疑。在從示范階段發(fā)展到商業(yè)化階段的路途中，能否接續(xù)煤炭產業(yè)的轉型發(fā)展，還是個疑問。
“示范標兵”
近期煤炭圈的大新聞是：“煤老大”神華集團開了加油站，銷售自家生產的煤制油。
這個加油站坐落在鄂爾多斯(8.50,-0.06,-0.70%)伊金霍洛旗馬家塔，是神華第一家加油站，外界喜歡用“沖破‘三大油’壟斷”來為這個事件定性，不過神華煤制油化工部總經理梁仕普對新金融記者說：“暫時不會威脅到‘三大油’的市場份額。”
“暫時不會”是一句中肯的表述還是一種野心的暗示，需要時間來考量。從目前來看，神華希望獲得更多加油站建設的批復許可，爭取更多的終端銷售途徑，來消化自己漸成氣候的煤化工產品。
神華公開信息顯示：今年上半年，神華鄂爾多斯煤制油分公司共生產柴油24.89萬噸、石腦油12.57萬噸、液化氣5.31萬噸，實現(xiàn)利潤2.7億元。
另一個細節(jié)是，在近期舉辦的國內外石油和石化產業(yè)鏈巨頭云集的2012中國國際石油石化大會上，神華成了座上賓，分享自己在煤化工特別是煤制油方面的經驗，還參與探討了國內煤化工的發(fā)展前景。
“煤炭不被喜歡，但是柴油和塑料大家是喜歡的。”梁仕普用一句話概括神華在煤化工方面的目標。在“富煤貧油少氣”的中國，盡管煤炭在開采、運輸、利用上具有較高的污染性，但是在可以預見的未來，煤炭在能源消費的主體地位始終不會改變。
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