2010年3月，全國(guó)對(duì)口支援新疆工作會(huì)議在北京召開;當(dāng)年5月，中共中央、國(guó)務(wù)院召開新疆工作座談會(huì)，做出集全黨之智、舉全國(guó)之力，推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安的重大戰(zhàn)略部署，對(duì)口援疆省市肩負(fù)國(guó)家使命，在天山南北的廣袤大地，譜寫壯美的邊塞新曲。河南煤化集團(tuán)，作為河南省最大的國(guó)有企業(yè)，支援西部、能源報(bào)國(guó)的步伐從未放緩。
從2008年到2012年，河南煤化集團(tuán)在疆的全資子公司——河南煤化集團(tuán)新疆能源化工有限公司由幾個(gè)年產(chǎn)幾萬噸的小煤礦，發(fā)展成為擁有煤炭資源儲(chǔ)量174億噸、下屬企業(yè)18家，產(chǎn)業(yè)布局涉及煤炭、煤化工、電力、煤制氣開發(fā)、物流貿(mào)易等多個(gè)行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈觸角遍布天山南北、初步形成庫拜、伊犁、準(zhǔn)東、吐哈四大煤炭基地的大型企業(yè)。
創(chuàng)新提速 先人一步 遍地黃金
河南煤化集團(tuán)新疆公司董事長(zhǎng)賈修啟認(rèn)為，大干小困難，企業(yè)快速發(fā)展的秘訣在于創(chuàng)新提速，先人一步，遍地黃金。
早在2008年春天，一群河南煤化人帶著原河南煤化集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳雪楓的殷切期望，背負(fù)行囊、告別妻兒，西出陽關(guān)。在不到一個(gè)月的時(shí)間里，他們考察了20多個(gè)煤礦，跑遍了阿克蘇地區(qū)，掌握了進(jìn)入新疆的第一手資料。隨后正式整合第一對(duì)礦井——拜城縣眾維煤業(yè)，并成為以后在南疆資源整合的橋頭堡。
接管眾維煤業(yè)后，他們面前重重困難：管理基礎(chǔ)薄弱、人才匱乏、技改驗(yàn)收迫在眉睫，安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等理念與私人小煤窯的管理方式在不斷沖撞著……
一位地方官員曾說，永煤來到這里也干不成什么，無非把煤挖完就走人了。對(duì)此，這群人沒說什么。如今，當(dāng)那些曾經(jīng)表示懷疑的人們看到這個(gè)昔日的小礦已經(jīng)變成高樓聳立、文明規(guī)范的現(xiàn)代化礦井時(shí)，由衷地豎起大拇指說“亞克西!”。
“不要說別人，就連我們自己當(dāng)時(shí)從永城本部來到邊陲小礦，也曾心里犯嘀咕，但我們身上肩負(fù)的責(zé)任不容我們有半點(diǎn)遲疑，困難面前不進(jìn)則退!”眾維煤業(yè)原總經(jīng)理姚振黨(現(xiàn)任音西煤業(yè)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理)說，“第一次組織安全大檢查，查出的現(xiàn)場(chǎng)隱患、職工‘三違’人數(shù)、跟班隊(duì)長(zhǎng)班長(zhǎng)跟班不到位的現(xiàn)象讓我們頗為吃驚。”
2011年，眾維煤業(yè)憑借著資金、技術(shù)、人才和管理等優(yōu)勢(shì)，迅速成為年生產(chǎn)原煤70萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.6億元、利潤(rùn)1.1億元的地方明星企業(yè)，成了眾多企業(yè)爭(zhēng)相效仿學(xué)習(xí)的模范和標(biāo)桿。河南煤化新疆公司以眾維煤業(yè)為切入點(diǎn)，樹立了良好的企業(yè)形象，贏得了當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門和同行的認(rèn)同，資源整合連下數(shù)城，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。
龜茲礦業(yè)維族職工艾尼玩•依米爾見證了龜茲礦業(yè)從建礦、被永煤公司重....
