10年間，我國相繼組建了一批區(qū)域性大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，形成了煤電、煤化等上下游產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展格局。年輕的神華神寧煤業(yè)集團(tuán)不斷為西北能源“金三角”增添活力，成為寧東能源化工基地開發(fā)建設(shè)的主力軍。
2002年12月，寧夏煤炭企業(yè)實行第一次重組，整合成立了寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限公司；2006年，寧夏煤業(yè)集團(tuán)再次戰(zhàn)略重組，與國內(nèi)最大煤炭企業(yè)之一神華集團(tuán)合資合作，組建了神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，企業(yè)步入跨越發(fā)展的快車道。
10年來，寧煤集團(tuán)對標(biāo)世界一流企業(yè)，創(chuàng)下一連串驕人業(yè)績：企業(yè)原煤產(chǎn)量、營業(yè)收入和利潤分別從2002年的1574萬噸、30億元和1461萬元，增至2011年底的7102萬噸、270億元和60億元。神華寧煤集團(tuán)董事長王儉感慨萬千：“高增速、翻番發(fā)展，都是堅持科學(xué)發(fā)展、變革創(chuàng)新的結(jié)果。盡管神華寧煤集團(tuán)已跨入中國企業(yè)500強(qiáng)，但距離建設(shè)世界一流企業(yè)的奮斗目標(biāo)仍任重道遠(yuǎn)。”
創(chuàng)新管理模式
老煤炭企業(yè)經(jīng)歷了管理模式改革的洗禮，逐步建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的體制機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展壯大夯實基礎(chǔ)
“向國際化一流企業(yè)目標(biāo)發(fā)展，管控模式必須是立體的、多元的。”神華寧煤集團(tuán)黨委書記陸維平告訴記者，自2009年開始，集團(tuán)公司逐步摸索出一套“123”創(chuàng)先爭優(yōu)管控模式。其中“1”為融入一個目標(biāo)，即加快建成國家級煤電路化特大型綜合能源基地，精心打造世界煤化工“硅谷”；“2”為緊抓過程監(jiān)控和長效機(jī)制兩個關(guān)鍵；&l....
