“在啟動煤改之前，河南的煤炭資源更是十分分散，集中度不高，資源開發(fā)不充分。”一煤炭行業(yè)分析師指出，這導致河南省內(nèi)煤企雖多，但規(guī)模不大。
或許有些“生不逢時”，盈利指標雖在行業(yè)排名靠前，但河南煤化工集團卻仍處沒有自己資本市場融資平臺的尷尬。
3月19日，一接近河南煤化工集團人士指出，公司是在金融危機期間重組的，最近幾年，公司資產(chǎn)規(guī)模雖壯大不少，但煤炭行業(yè)的不景氣，無論是煤炭還是有色金屬等業(yè)務(wù)發(fā)展受影響，集團只能暫時擱置整體上市計劃，待市場好轉(zhuǎn)時再予以重啟。“但整體上市的計劃，是不會改變的。”
重組效應(yīng)
在全國煤炭資源的分布圖上，河南省的地位并不如山西、山東等省份突出。
“在啟動煤改之前，河南的煤炭資源更是十分分散，集中度不高，資源開發(fā)不充分。”一煤炭行業(yè)分析師指出，這導致河南省內(nèi)煤企雖多，但規(guī)模不大。
在這種背景下，河南省煤企兼并重組全面啟動。
2008年5月，河南煤化工集團成立，這家由永城煤電集團、義馬煤業(yè)集團、河南省煤氣集團、河南省燃化公司和中原大化集團重組而成，注冊資本金達到122億元，成為河南省規(guī)模最大的煤化工企業(yè)。
“5家國企重組，職工總?cè)藬?shù)達到17萬。”上述....
