分割煤化工這塊“大蛋糕”的除了大型央企，還有些民企也在躍躍欲試，但是相對(duì)央企的優(yōu)勢(shì)，這些企業(yè)各自面臨不同的困難
重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，上下游需求不景氣，再加上傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)能過(guò)剩，煤化工領(lǐng)域早已面臨了行業(yè)的瓶頸期。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型選擇對(duì)煤化工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深加工，發(fā)展新型煤化工產(chǎn)品成了很多公司過(guò)渡這個(gè)階段的方式。在市場(chǎng)看好，政策利好的情況下，新型煤化工是否能成為引領(lǐng)煤化工領(lǐng)域繼續(xù)蓬勃發(fā)展的救命稻草？答案或許仍不明晰。
丹華營(yíng)業(yè)利潤(rùn)四連虧，
重頭戲未來(lái)不樂(lè)觀
在中國(guó)企業(yè)中，最先將煤制乙二醇產(chǎn)業(yè)化的是丹化科技(10.37,-0.09,-0.86%)。2009年12月，丹化科技宣布通遼乙二醇裝置打通流程。
受國(guó)家政策的影響，政府對(duì)公司的補(bǔ)....
