“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”當(dāng)山西煤老板們被一場(chǎng)煤礦國(guó)有化整肅出市場(chǎng)時(shí)，還以為受了天大的委屈，不成想，僅僅過(guò)了幾年，當(dāng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)生變化之后，煤炭?jī)r(jià)格連跌不止之時(shí)，才發(fā)現(xiàn)那不過(guò)是丟掉了一塊燙手山芋。
在山西從事了多年煤炭貿(mào)易的商人李進(jìn)遠(yuǎn)(化名)兩個(gè)月前把剛大學(xué)畢業(yè)的兒子介紹到一家新能源投資機(jī)構(gòu)，用他的話說(shuō)：“不讓兒子接手自己的公司，是因?yàn)槊禾窟@行已經(jīng)不適合私人來(lái)做了。”
李進(jìn)遠(yuǎn)的選擇并不是個(gè)案，《華夏時(shí)報(bào)》記者近日在山西采訪發(fā)現(xiàn)，轟轟烈烈的煤炭整合運(yùn)動(dòng)讓曾經(jīng)的煤老板以及煤炭運(yùn)輸、貿(mào)易等私營(yíng)企業(yè)越來(lái)越難覓其蹤，他們或者被整合進(jìn)入了國(guó)企、央企，成為國(guó)字號(hào)煤企的其中一部分；或者直接賣掉手上的家當(dāng)，把資金撤出來(lái)轉(zhuǎn)投了其他行業(yè)。
而在煤價(jià)高位接手了煤老板們生意的央企、國(guó)企，還沒(méi)能享受到成果，就迎頭碰到了煤炭行業(yè)十年暴利之后的“蕭條”年景�，F(xiàn)在的情況是：大批煤炭礦井關(guān)停，復(fù)產(chǎn)生存空間幾乎看不到，政府主導(dǎo)的這場(chǎng)整頓不得不遭遇了資源型行業(yè)的轉(zhuǎn)型難題。
煤老板退出之后
李進(jìn)遠(yuǎn)的選擇依據(jù)是，在從山西到內(nèi)蒙古的煤炭整合大形勢(shì)下，身邊很多的煤老板都被擠出了煤炭行業(yè)，這其中有自有煤礦達(dá)不到產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)的，也有自主退出的；加上煤炭運(yùn)輸、代銷等公司也都被國(guó)企、央企把控了，私人經(jīng)營(yíng)不論是煤礦還是煤炭貿(mào)易，最終都很難逃脫被吃掉的命運(yùn)。
山西省長(zhǎng)治市襄垣縣就是其中的一個(gè)縮影。襄垣縣下轄8鎮(zhèn)3鄉(xiāng)，總面積不過(guò)1100多平方公里，但煤田面積卻達(dá)450平方公里，占縣域面積近一半，分布著大大小小十幾個(gè)煤礦，車程七八分鐘就能從一個(gè)煤礦到另一個(gè)煤礦，而這些煤礦中如五陽(yáng)煤礦、漳村煤礦、石圪節(jié)洗煤廠等，都?xì)w屬于山西六大煤業(yè)集團(tuán)之一的潞安集團(tuán)。
實(shí)際上在2009年的煤炭整合過(guò)程中，長(zhǎng)治市的40家礦井都被潞安集團(tuán)整合、兼并了，最終形成了20家煤礦，礦井產(chǎn)能也由996萬(wàn)噸增至1710萬(wàn)噸。
據(jù)了解，從2006年到2009年，山西省共發(fā)....
