今年一季度是近十年以來國內(nèi)煤炭市場最為不景氣的一段寒冬，國內(nèi)煤炭市場整體格局可謂“一大二高、量價(jià)連降”，即供大于求、港口和電廠同時(shí)持續(xù)高庫存，煤炭價(jià)格與產(chǎn)銷量連續(xù)下降，許多煤炭企業(yè)感受到沉重的生存壓力。
在這樣的背景下，煤炭企業(yè)的銷售狀況發(fā)生了兩極分化：一類企業(yè)的煤炭生產(chǎn)和銷售還算比較順暢，另一類企業(yè)則面臨銷售難的困境。
前者的共同點(diǎn)，一是具備比較完整的煤炭產(chǎn)運(yùn)銷供應(yīng)鏈，二是在多年的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營中形成了標(biāo)準(zhǔn)化的煤炭產(chǎn)品，如神華集團(tuán)、中煤集團(tuán)、同煤集團(tuán)、伊泰集團(tuán)等。后者也有一定的共同點(diǎn)，即以原煤銷售為主，如鄂爾多斯的滿世集團(tuán)、匯能集團(tuán)等。
也就是說，即使產(chǎn)地相同，規(guī)模相當(dāng)，面對(duì)同樣的市場環(huán)境，企業(yè)的銷售狀況也會(huì)產(chǎn)生較大差異。筆者認(rèn)為....
