神華寧夏煤業(yè)集團煤制油分公司針對煤制油項目規(guī)模大、系列多、工藝流程長、集成難度大、國產化率高，且無可借鑒的經驗的實際情況，以嚴密控制為標準，通過精心組織、精心管理、精心操作、精心維護等措施，全力打好項目試車攻堅戰(zhàn)，確保萬無一失。
精心組織。公司按照內控試車節(jié)點，倒排工期，強化試車計劃與工程計劃的聯動性，倒逼工程收尾與中交；嚴格執(zhí)行聯動考核機制，對里程碑節(jié)點和生產側問題整改嚴管重罰，提高生產準備與試車工作的嚴肅性。從嚴執(zhí)行標準化試車作業(yè)包，強化工藝指標執(zhí)行，分系統(tǒng)排查設計及工程尾項....
