今年，金陵石化化工運(yùn)行一部煤化工裝置，克服煤價(jià)上漲的不利因素，自加壓力、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新挖潛，實(shí)現(xiàn)了從虧損大戶到盈利單位的轉(zhuǎn)變。
1～10月，累計(jì)供氫7.74萬(wàn)噸，增幅25%，由去年同期虧損5000萬(wàn)元到今年盈利5000萬(wàn)元，供氫量和效益都創(chuàng)造了歷史最高水平。
自加壓力，形成管理新局面
“實(shí)現(xiàn)裝置全年非計(jì)劃停工次數(shù)為零、大機(jī)組故障停機(jī)次數(shù)為零，年供氫8.5萬(wàn)噸。”今年初，在化工運(yùn)行一部職工大會(huì)上，主任王德誠(chéng)與職工一起自加壓力。
今年，該運(yùn)行部針對(duì)去年虧損多、大機(jī)組問(wèn)題多、受批評(píng)多，以及面對(duì)2017年煉化裝置超量供氫壓力，運(yùn)行部帶領(lǐng)全員堅(jiān)定信心，化壓力為動(dòng)力，凝心聚力，擼起袖子加油干，跳起來(lái)“摘桃子”。他們組織職工認(rèn)真開展“全員匯智大討論”，轉(zhuǎn)觀念、查問(wèn)題、提建議、訂對(duì)策、見(jiàn)行動(dòng)，把壓力扛在肩上，把擔(dān)當(dāng)攥在手上，把實(shí)干落在行中。
黨員干部帶頭干，一級(jí)帶一級(jí)，逐步形成“自我要求從嚴(yán)....
