據(jù)媒體報道，幾家已投產(chǎn)的煤制天然氣示范項目無一例外全部虧損。筆者在經(jīng)過長期跟蹤觀察和梳理后，歸納出煤制天然氣示范項目虧損的三大主要原因。
第一，產(chǎn)能未達設計規(guī)模。
目前，我國已投產(chǎn)的煤制天然氣項目共有4個，分別為大唐內(nèi)蒙古克旗40億/年煤制天然氣示范項目、內(nèi)蒙古匯能16億/年煤制天然氣示范項目、新疆慶華55億/年煤制天然氣示范項目、新疆伊犁新天20億/年煤制天然氣項目。這4個項目設計總產(chǎn)能為131億立方米/年。但在實際建設過程中，考慮到資金、技術、人才、資源等多方面因素，項目多為一次設計、分期建設。如大唐克旗、內(nèi)蒙古匯能和新疆慶華3個煤制氣項目目前都只建成投產(chǎn)了一期工程，產(chǎn)能分別為13.3億方、4億方和13.75億方，均為設計產(chǎn)能的三分之一；僅有新疆伊梨新天項目經(jīng)過近8年的艱苦建設，一次建成20億方的設計產(chǎn)能。
眾所周知，煤制天然氣項目主體工程雖可分期建設，但一些基礎性設施如動力工程、安全及環(huán)保工程等，則需先于主體工程全面建成。因此，除伊梨新天項目外，其余3個煤制氣項目采取的建設方案都是基礎設施一次全部建設到位，主體工程分3期滾動建設，目前主體裝置均建設了三分之一。這樣一來，這些煤制氣項目必然存在“大馬拉小車”現(xiàn)象。形象點說，項目實際投資已達總投資的三分之二，但產(chǎn)能卻只建成了三分之一，三分之一的產(chǎn)能要分擔三分之....
