內(nèi)蒙古伊泰煤制油公司5萬噸/年穩(wěn)定輕烴深加工項(xiàng)目是扭轉(zhuǎn)營銷困境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營獲利的戰(zhàn)略舉措。2017年10月份以來，進(jìn)入快速實(shí)施階段，全面優(yōu)化了組織、設(shè)計(jì)、安全、施工、采辦、費(fèi)控和生產(chǎn)準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作，相應(yīng)配備人員加強(qiáng)各環(huán)節(jié)力量。實(shí)行“一竿子插到底”的管理模式，以嚴(yán)格考核激勵參建單位及人員，邀請外部專業(yè)力量協(xié)同、內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行....
