2009年，是讓山西人特別在意的一年，因為別無選擇的煤炭資源整合。 一年多時間過去了，國際金融危機的陰影尚難消弭，而煤炭資源整合的列車卻已爬上了高坡。 回頭看，我們無疑有許多經(jīng)驗值得總結；往前走，我們?nèi)杂性S多工作需要努力。 山西的煤炭資源整合吸引了全國乃至世界的目光。資產(chǎn)評估怎樣科學合理？資源價款能否及時到位？股權比例怎樣合理分配？煤老板、地方以及當?shù)乩习傩盏雀鞣嚼嬖鯓蛹骖櫍?帶著這些繞不過的問題，記者走進了潞安集團。而一番深入的采訪，讓我們聽到了潞安集團高效推進煤炭資源整合奏響的雄渾交響樂，看到了潞安集團交出的以資源整合速度最快、質量最高為答案的滿意試卷。 整合之重 在潞安集團會議室，巨大的電子地圖顯示屏上，如繁星般閃爍的點點紅光標記著資源整合的豐碩成果：潞安、武夏、忻州、臨汾、晉中、呂梁、新疆七大礦區(qū)，本部核心區(qū)、省內(nèi)擴張區(qū)、省外戰(zhàn)略區(qū)三大板塊，400多億噸煤炭儲量，57座生產(chǎn)礦井，1.6億噸/年產(chǎn)能規(guī)�！矍暗男侣喊踩绱苏鎸�。 顯然，這一仗潞安集團打得很漂亮。 2009年4月，省政府下發(fā)《關于進一步加快推進煤礦企業(yè)兼并重組整合有關問題的通知》，并宣告 “山西煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領導組”成立。煤炭資源整合的攻堅號由此吹響。 任潤厚，潞安集團董事長。在煤炭行業(yè)摸爬滾打了二三十年，任潤厚深知山西煤炭的癥結在哪里，這次省委、省政府的決心有些出乎他的意料，心里又喜又憂。喜的是，省委、省政府要從根上解決長期困擾山西煤炭發(fā)展的大問題；憂的是，如此大的利益格局調(diào)整能實現(xiàn)嗎？ 一系列文件的陸續(xù)出臺，一記記重拳的相繼揮出，任潤厚看到了省委、省政府的責任、擔當、勇氣和智慧。這讓他更堅定了推進資源整合的信心。他深知走好資源整合之路，對企業(yè)來說，既是政治覺悟的檢驗，也是戰(zhàn)略眼光的檢驗；既是肩負的社會責任，也是難得的發(fā)展機遇。走好資源整合這步棋，必將為潞安集團今后的長遠發(fā)展打下堅實基礎。 在資源整合中，潞安集團堅持算大賬、算長遠賬、算政治賬，把推進這項工作作為“一號工程”來抓。 為了科學推進資源整合工作，潞安集團專門成立了領導組，從董事長、黨委書記、總經(jīng)理、總工程師到普通一員，每個人都踴躍擔當責任。堅持特事特辦，隨時召開集團董事會和領導班子會，采取一事一議的辦法對兼并重組整合中遇到的重大問題及時進行研究決策。集團領導包區(qū)負責，積極與當?shù)卣M行溝通協(xié)調(diào)。 同時，他們抽調(diào)80多名政策水平高、業(yè)務能力強、工作作風硬的同志組成工作組，進駐相關市縣開展兼并重組整合工作。充分發(fā)揮基層礦井的主力軍作用，實行“一個主力礦帶一個或幾個整合礦”的辦法，各礦黨委書記、礦長和一名副職親自帶隊考察調(diào)研，協(xié)調(diào)關系，確保整合礦井早進駐、早技改、早生產(chǎn)、早見效。 潞安集團把加強聯(lián)系溝通、積極爭取當?shù)卣С肿鳛橘Y源整合的關鍵環(huán)節(jié)來抓。主要領導親自到相關市縣拜訪溝通，主動邀請相關市縣黨委、政府領導到集團考察，促進了解，增進互信，推動合作，使潞安集團與整合地形成了“親如一家人”的良好關系，為資源整合創(chuàng)造了良好條件。 通過積極友好的溝通協(xié)調(diào)，整合各方有效解決了兼并重組整合中的資源價款、資產(chǎn)評估、股權比例、經(jīng)營管理權限、地方權益以及當?shù)厝罕娎娴戎卮髥栴}，掃清了資源整合中的最大障礙，使整合得以順利推進。 這一輪整合，潞安集團在臨汾、晉中、忻州、呂梁、....
