在“十二五”煤炭規(guī)劃大的產(chǎn)業(yè)布局作用之下，河南、山東煤炭資源整合一下子變得飛快。但是，業(yè)內(nèi)人士指出，在“形式上”完成煤炭能源巨企的打造后，企業(yè)之間的深度整合更耗費(fèi)精力，而煤炭大企業(yè)間的資源整合博弈也將更加撲朔迷離。目前，可以肯定的是，在山東、河南等煤炭資源大省省內(nèi)整合后，煤炭產(chǎn)業(yè)的省內(nèi)省外整合還將繼續(xù)推進(jìn)，強(qiáng)者恒強(qiáng)仍將是這場(chǎng)游戲的不二法則。 山東河南煤炭整合提速 山東省“6＋1”煤炭重組模式讓許多業(yè)內(nèi)人士感到出乎意料。煤炭資源并不最多的山東省此次動(dòng)作之大，開啟了全國(guó)煤炭資源整合的又一先河。 按照方案，作為龍頭企業(yè)的兗礦集團(tuán)保持不動(dòng)，棗莊礦業(yè)、淄博礦業(yè)、新汶礦業(yè)、龍口礦業(yè)、肥城礦業(yè)、臨沂礦業(yè)等6個(gè)省管煤炭企業(yè)聯(lián)合組建“山東能源集團(tuán)有限公司”，一個(gè)能源巨企的概念赫然而出。 據(jù)悉，山東省能源集團(tuán)有限公司計(jì)劃年底前掛牌，注冊(cè)地在濟(jì)南市，注....
