繼內(nèi)蒙古、山西、河南等省份煤炭重組實施之后，山東省“煤炭大集團(tuán)”重組方案亦已敲定。 山東省煤炭重組實行“6＋1”模式，即作為龍頭企業(yè)的兗礦集團(tuán)保持不動，棗莊礦業(yè)、淄博礦業(yè)、新汶礦業(yè)、龍口礦業(yè)、肥城礦業(yè)、臨沂礦業(yè)等6個省管煤炭企業(yè)聯(lián)合組建“山東能源集團(tuán)有限公司”。 通過此番運(yùn)作，山東將在兩年之內(nèi)培養(yǎng)起緊隨神華、中煤之后的億噸級煤炭集團(tuán)。山東省國資委給出的解釋是：“山東7大煤炭巨頭各自為戰(zhàn)，競爭激烈，每每發(fā)現(xiàn)大型煤田便分而食之。這也造成了重復(fù)建設(shè)，惡性競爭的現(xiàn)象。組建大集團(tuán)一是提高資源利用率，二是增強(qiáng)本省企業(yè)擴(kuò)區(qū)域獲取資源的能力�！� 不惟山東，“十二五”期間，晉陜蒙寧豫等煤炭大省都在爭相培養(yǎng)省屬煤炭“巨無霸”。地方政府正在逐漸擴(kuò)大對本地煤炭資源的掌控。 業(yè)內(nèi)人士分析，地方組建煤炭大集團(tuán)有兩層深意：一是地方政府希望在以煤為主的消費(fèi)時代樹立自己的核心地位，掌握煤炭定價、產(chǎn)量的主動地位；二是地方政府希望培養(yǎng)大型地方煤炭國企，與國有煤炭企業(yè)競爭。 地方煤炭重組“大躍進(jìn)” 按照國家能源局“十二五”規(guī)劃，到2015年，國內(nèi)年產(chǎn)億噸以上的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)達(dá)到6-8個，年產(chǎn)5000萬噸-1億噸企業(yè)達(dá)10個以上，特大型煤炭企業(yè)產(chǎn)量占國內(nèi)總產(chǎn)量的一半以上。 同時，“十二五”期....
